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鲤想集团的下一个十年发展规划(2020年-2030年)
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纤幻云舞    等级  瓶子

楼主 发表于  2020-2-11 15:56:09    编 辑   

  2010年至今,鲤想集团(大连)有限公司已经走过十年的发展历程,在过去这十年中,鲤想集团以第一个《十年发展规划》为指导,实事求是,稳中求进,细致落实年度经营目标任务,扎实推进各项基础管理工作,经营质量持续改善,管理水平逐渐提高,主要经营业绩指标不断提升,员工工资收入稳步增长,企业建设硕果累累,公司发展基础进一步夯实。随着公司朝着国际品牌企业梦想的不断迈进,为统一公司上下的发展理念和战略构想,凝心聚力,鲤想集团制定了下一个《十年发展规划(2020年-2030年)》。

  下一个十年的主要工作:

  (一)确立企业定位,优化内部结构,打造行业优势品牌;开展体制创新,丰富激励模式,激发企业内生活力;积极开拓市场,实现良性循环

  (二)整合资源,完善管理体系,发挥资源优势,打造特色品牌;重视服务品质,,建立客户管理系统;深度挖掘潜力,创新经营方式,

  (三)法人治理结构

  公司发展必须不断完善法人治理结构,处理好公司内部股东、董事、监事、经理层以及员工之间的工作关系,职责清晰,分工合理,既协调配合,又有效制衡,保证公司持续健康发展。

  (四)人才队伍建设

  人才作为第一资源的地位及作用,决定了在企业发展战略中必须把人才发展放在优先发展的位置。公司成立十年来,各方面成绩的取得,都离不开有一支德才兼备、勇于进取的人才队伍。下一个十年,公司应该进一步下大力量加强人才队伍建设。

  1、坚持“德才兼备、以德为先”标准,建设多层次、梯队型人才队伍。

  2、建立人才激励机制,充分发挥人才积极性和创造性。

  3、做好人才战略规划,坚持选人用人的正确导向,促进人才全面发展。

  4、提升员工素质,针对专业化和复合型人才不同需要,多种形式和方法培养使用人才。

  (五)企业文化建设

  企业软实力的重要性日益突出,建设独有的鲤想文化刻不容缓。

  (六)和谐企业建设

  和谐与稳定对企业发展至关重要,企业只有建立和形成团结友爱、和谐融洽、安定有序的内部良好氛围,才能保证企业生产经营和改革发展的顺利进行,才能有强大的市场竞争力和开拓力。
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